7月份作为一面面试官和不少求职的伙伴进行过沟通。最初的时候特别“虚”，还去查了一下面试指南啥的，结果发现大部分是针对求职者的。现在已经不“虚”了，所以想把经验分享给大家。
心理建设——一面的目的是什么
如果我们出场是为了二面甚至三面，那基本上已经不再需要心理建设。我相信这时的我们已经是一位成熟的面试官，有一套属于自己的成熟方法论。需要做心理建设的，一般来说应该是没有太多作为面试官的经验，而需要去做这件事儿的伙伴们。作为一个过来人，现在想想，其实一面的面试官任务很简单。就是对求职者进行初步筛选，抹去简历中可能的“浮华”，还原求职者的真实形象以对空缺职位进行初步匹配。而技术深度、人员个性匹配、组织的人才梯队安排等问题还有后面的二、三面面试官来把控。所以一面要做的事情并不是多（当然即使作为一面的面试官，最好也能去专研技术，思考求职者和团队文化的匹配程度、组织未来发展的人才梯队等等问题，这样我们自身才能成长不是嘛）
切记
在正式介绍面试两板斧之前，面试中切记一点深挖。客观来说，求职者在面试时稍微“吹吹牛逼”是一个普遍的现象，那么为了防止被忽悠。在一些细节，或者思考方向等要点要进行深挖。如果对方是真的想通了的话是不会被深挖影响到的。有句俗话三个为什么知道干什么（如果您没听说过，那就算是在下瞎掰的~~）
两板斧——实战一面的两大杀手锏
我们搞清楚了做这件事儿的目的，那接下来就是如何去做了。孔老先生曾经曰过鸟则择木，木岂能择鸟，诚然，人才是会挑选企业的。所以我认为面试是企业和人才的双向选择，但不是所有企业都是优质的，也不是所有求职者都是人才。所以面试是一个集沟通、交流、谈判为一体的行为。接下来我们就具体聊一聊如何实战。
我的地盘我做主
作为面试官，我们应该清楚的知道我要找的人是来做什么岗位的，该岗位对于技能的基本要求是什么样的。那么我们可以以我们的要求为蓝本去考察求职者是否可以满足。即把求职者拉到我们的地盘来，我们有绝对的主动权。
比如，我之前想找有一定经验的业务测试来补充“兵员”用以支撑新的业务条线；以及经验丰富的移动端测试，因为我判断未来2B业务也会像移动端继续倾斜，我希望这个人可以帮我们把移动端的自动化搞起来。那么在简历筛选以及面试的时候，我们都有倾向性了。在面试业务测试的时候，我会重点考察我们需要的技术技能。下面是一张之前面试过程中不断梳理出的思维导图，有些东西我自己也是第一次接触，算是我的地盘的超集吧。放出来算是当个参考。我一般面试的时候会带着ta，用以指导我自己，也可以防止自己被求职者带跑偏。
您的领域我跟您学
但是并不是所有情况下都是要把人家拉到我们自己的领域里来。比如：前面提到的我们需要找一个自己擅长领域以外的伙伴；或者对方的段位比我们高很多。这个时候就用您的领域我跟您学的套路了。心理上把自己当作是新入职的员工，对面的求职者是带我们的师父。多向师父学习，多问为什么。比如之前一位求职者说自己在学习Docker（当时我对Docker一无所知🐷），ta想用Docker解决测试数据还原的问题。我当时问了三个问题：“为什么想用Docker来解决这个问题？”、“Docker解决这个问题的优势和劣势有什么？”、“如果不用Docker，我们可以解决这个问题吗？”。灵魂三问之后就会发现，其实对方并没有想清楚，或者说ta对Docker的了解还是很浅。
后记
分享一下我的技术观：
- 没有任何一种技术可以解决全部的问题。
- 了解技术的发展过程，可以帮助我们更好的理解ta，从而做出更加准确的判断。
- 思路打开，不要拘泥于某种技术，能解决问题的就是好技术。
- 遇到问题尝试两种以上的技术方案去解决它。
更新日志
- 2020年8月9日：初稿。
